Spektrum ressourcen psychologie

So können Menschen versuchen, ihre Verantwortlichkeit Verantwortung zu vermindern, sich entschuldigen oder ihr Verhalten rechtfertigen, wenn es zu negativen Folgen führt. Psychologische. Kann eine Person B die aus den Interaktionen mit A erhaltenen Erträge nicht zurückzahlen, wird sie Konformität, d. Wir lesen Ihre Zuschrift, bitten jedoch um Verständnis, dass wir nicht jede beantworten können.

Er sieht die Macht von A über B in der Fähigkeit von A, zu einem bestimmten Zeitpunkt im Lebensraum von B Kräfte zu mobilisieren, welche die Widerstandskräfte von B überwinden. Ebenso sind bei Machtunterschieden Unbehagen und Änderungstendenzen auf Seiten der Machthohen und der Machtniederen zu erwarten, zumindest sofern eine Norm der Gleichheit sozialisiert wurde.

Cartwright Ed. Ann Arbor: University Michigan Press. Andere Erweiterungen, z. Hilfeersuchen, Evangelisationsruf ist demnach umso geringer, an je mehr Personen er sich richtet. Die Wirkung eines Machtanspruchs z. Negative Macht kann auftreten bei negativer Identifikation und bei geringer zugeschriebener Sachkenntnis Identifikation , Identifikationsbereitschaft.

Psychologie des Umweltverhaltens

Allerdings verwenden manche Autoren beide Begriffe auch synonym. Pilotstudien konnten nicht nur eine Tendenz zur Machterweiterung der Machtniedrigen, sondern auch eine Tendenz zur Machtverminderung der Machthöheren bestätigen. Allgemeine Machttheorien 1 Adams und Romney nutzen die Konzeption des Verstärkungslernens , um die Entstehung und Erhaltung von Machtbeziehungen zu erklären Lernen , instrumentelles Lernen.

Macht ist in der Regel auf beiden Seiten einer Beziehung vorhanden. Viele Machtmittel zerstören also die Qualität von Interaktionen , wenig Machtmittel tragen zu einem partizipativeren Verhalten bei. A hat also nur Macht über B, wenn A über ausreichend Ressourcen zu Befriedigung der Bedürfnisse von B verfügt. Es hat sich jedoch die differenziertere Klassifikation der Grundlagen der Macht von French und Raven weitgehend durchgesetzt, die auf einer Analyse der psychologischen Prozesse beruht.

Diese einzelnen Machtgrundlagen können interagieren , wenn beispielsweise häufige Belohnungen zur Macht durch Identifikation führen. Die Zahl und Art der je nach Situation empirisch nachgewiesenen günstigen Handlungsweisen ist fast unübersehbar. Dazu kann er seine Machtgrundlagen benutzen. Nach French und Raven verursacht Macht durch Belohnung und Bestrafung hohe Kosten, weil die Machtinhaber überprüfen müssen, ob das Verhalten den Erwartungen entspricht, bevor sie belohnen oder strafen.

Englewood Cliffs: Prentice-Hall. Ist dagegen mit positiven Folgen zu rechnen, können sie ihre Verantwortlichkeit sichtbar machen und den positiven Charakter dieser Folgen besonders herausstellen. Trotz dieser vielfältigen Beschäftigungen mit der Macht liegen keine originären, sondern erst post facto übertragene Theorien und eher unsystematische empirische Untersuchungen vor.

Sie ist die Resultante der sich jeweils ändernden Ressourcenlage der Quelle wie der ebenfalls variablen Bedürfnissituation und der Alternativen zur Bedürfnisbefriedigung des Ziels. Ressourcen 1) das Insgesamt der einer Person zur Verfügung stehenden, von ihr genutzten oder beeinflußten schützenden und fördernden.

Auf die Frage, welche Faktoren eine Machtbeziehung konstituieren, wurden oft jeweils drei Faktoren genannt: physische Gewalt, Belohnung oder Bestrafung und Propaganda Russell , Gewalt, Nutzen und Überzeugung Etzioni , Verlockung, Zwang und Überzeugung Gamson , Drohung, Austausch und Liebe Boulding. Im Gegensatz dazu ist bei Macht durch Legitimation, durch Identifikation, durch Sachkenntnis und durch Information die Anwesenheit der Machtinhaber nicht nötig.

Robbins, S. Organizational behavior 6th ed. Weinheim: Beltz. Anerkennung der Macht von A, als Tauschobjekt bieten müssen. Weitere Verhaltensweisen umfassen Zustimmung, Schmeicheln, sozial erwünschtes Handeln usw. Damit werden die längerfristigen Folgen einer Machtbeziehung angesprochen. Diese Klassifikation wurde verschiedentlich ergänzt, wie z.

Wer über viele Machtmittel verfügt, versucht nicht nur Partner mehr zu beeinflussen, sondern auch deren Arbeitsresultate geringer zu bewerten. Kann eine Person A dem Partner B weniger Erträge bezogen auf die Kosten anbieten als andere Personen, wird die Beziehung möglicherweise aufgelöst. Die Nutzung von Machtmitteln führt zu einer Abwertung der Leistung der unterstellten Personen.

Newbury Park: Sage. Wenn Sie inhaltliche Anmerkungen zu diesem Artikel haben, können Sie die Redaktion per E-Mail informieren. Geht es um die nachhaltige Nutzung natürlicher Ressourcen, ist menschliche Kooperationsfähigkeit besonders gefordert. Diese Forschungsrichtung greift die Fragestellung der 60er Jahre auf, wie Einstellungen zu ändern sind, die ihrerseits wieder einen Teil des Verhaltens bestimmen.

Die unzähligen Experimente zum Verstärkungslernen können als Belege für die Gültigkeit dieses Konzepts herangezogen werden. Zum Ausgleich von Machtunterschieden schlägt Mulder vor, eine Machtspirale besser: Machttreppe zu benutzen, d. Eine Machtbeziehung zwischen zwei Partnern A und B liegt dann vor, wenn ein Verhalten von A durch die Reaktion von B verstärkt wird und A seinerseits wiederum das B-Verhalten verstärkt.

Crott, H. Greif Hrsg. Macht wird meist als Potential, beabsichtigte Wirkungen zu erzielen, gesehen. Zur Verbesserung der Lage fordert er Empowerment , also eine ausgeglichenere Machtverteilung durch Vermehrung der Machtressourcen der schwachen Gesellschaftsmitglieder. Viele dieser Ressourcen sind erlernbar und können daher zur Prävention Isabella Helmreich ist promovierte Psychologin, Psychologische.

Buchkritik zu "Das Ressourcenbuch": Spektrum der Wissenschaft

Das trifft auf Max Weber zu, der Macht als jede Chance sieht, innerhalb einer sozialen Beziehung den eigenen Willen auch gegen Widerstreben durchzusetzen. Macht entsteht somit aus unausgeglichenen Austauschbeziehungen. French, J. The bases of power. Überzeugung persuasion wird von O'Keefe als erfolgreiche kommunikative Beeinflussung von Kognitionen und Verhaltensweisen anderer Personen definiert.

Spezifische Machttheorien Für eingeschränkte Fragestellungen haben einzelne Autoren spezifische Machttheorien entwickelt. Literatur Blalock, H. Power and conflict.